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成立于1987年的来宝集团，在2008年位列《财富》杂志全球500强第218位。作为《财富》五百强排名第二百一十八位的国际供应链的领头企业，其下属企业来宝谷物集团在十多年的壮大过程中，逐步形成了自己特色的企业文化。企业文化是凝聚人心的粘合剂、是激发热情的原动力、是加强沟通的润滑剂、是规范行为的标尺。企业文化能够树立良好的企业形象。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的正题形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。简而言之，打造优秀企业文化，是实现企业可持续发展战略目标的有力保证。企业管理的优劣在于企业文化。没有优秀的企业文化，企业就得不到健康长远的发展。
一个企业成长的决定性因素在企业内部，企业成长的原动力在于企业资源所形成的“生产性服务”企业对这些生产性服务的充分利用与开发是企业成长的原因。企业的能力是基于资源的能力。通俗的讲，企业成长有量与质两方面，一是规模、资产、人员、利润等量方面的增长；一是企业文化、企业家精神、核心竞争力、企业理念等方面质的成长。企业的成长关键在于外部的集群和内部的创新，其中企业家精神的产生和外部环境的培育都具有重要的作用。影响创业企业成长的关键因素主要有：企业家精神与创新、企业战略管理、资源获取、经营管理模式、风险管理与控制、企业文化与愿景等六个方面。
企业文化与企业成长战略是互动的。目标带动战略，战略驱动文化。企业必须确立目标，进而达成目标。达成目标需要战略支持，成长战略的实施需要信念的支持。企业文化是企业成长战略思想的表现，也是企业家团队信念的表现。企业文化和企业成长战略看似两个泾渭分明的概念，其间有着十分紧密的联系。企业在进行战略管理分析时，应给企业文化以足够的重视。只有企业文化与成长战略共同发挥作用才能使企业更好地发展。
企业文化对企业的生存和成长的作用越来越大，成为企业管理中的核心要素之一。企业文化在企业管理中起着重要的作用，可以说是企业的灵魂，是企业价值观的体现，管理思想和经营哲学的基石，它渗透于企业一切管理活动和行为之中。在这种形势下，营造一种什么样的企业文化，才能为企业成长提供最有力、最长效的支持，无疑成为企业管理者的首要任务。
企业生命周期理论主要从企业生命周期的各个阶段分析企业成长与老化的本质及特征。其核心是通过内耗能转化为外向能，引发企业管理创新从企业内部到外部的扩散。爱迪思根据企业所具有的灵活性和自我控制能力把企业生命周期分为成长和老化两个阶段，并根据风险偏好．期望值．资金，责权．主导部门．目标导向等因素把这两个阶段细分为：孕育期．婴儿期．学步期，青春期．盛年期，稳定期和贵族期-官僚化早期．官僚期-死亡期，每个阶段的特点都非常鲜明。
来宝集团(Noble Group)的创始人是理查德·埃尔曼(Richard Elman)，该集团创立于1987年，以亚洲的钢铁贸易业起家。在20多年时间里，来宝集团从一个小型香港金属贸易商转变成了销售额达235亿美元的商品巨头。目前，来宝集团旗下拥有几个业务，分布在五个领域：农业、能源、物流、金融，以及金属、矿物和矿石业。
来宝集团2004年营业收入达86亿美元，2005年营业收入达约117亿美元，2008年的全球销售收入已经达到361亿美元，与去年同比增长54％，集团继续向拥有及管理更多资产的战略转变。如今，来宝集团已成为亚洲地区最大的农产品、大宗工业原料供应商和物流服务商之一，拥有自己的煤矿，铁矿石矿，谷物加工厂，蔗糖及酒精加工厂，船只，港口和其他基础设施，这些都是获取优质原材料并将其快捷有效地供应给我们客户的有力保障。
尽管来宝集团取得了长足的发展，但在一段时间以来在企业文化上却遇到了问题。来宝集团成长的瓶颈恰恰就是没有一个适应企业持续成长的，为大多数员工所认同的核心价值观。来宝企业不惜重金，从其他各个公司高薪聘来很多技术专家，期货专家，贸易专家以及高层管理人员的同时，这一群体的价值观不协调的矛盾就不断尖锐起来。在这些个有百年企业文化传统的公司中出来的高级人才，长期受其企业文化的熏陶，在不同的企业文化背景和事情处理方式方法的影响下，必然会有矛盾，而高层管理的不同理念和价值观。因而在企业中分布的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的文化并不是那种共同的文化现象，形成不了企业的核心价值观，使之在事情处理和管理方式上的有着突出的矛盾，必然会引起部门与部门之间的责任推诿，和相互指责，更有甚者同一公司跳槽的人抱成一团，形成了一个个小圈子，别人进不去，他们也出不来。有的在斗争中失败了，便跳槽另谋高就，管理层的不断变动而导致的管理方式不断变动，往往让基层人员不知所措。
来宝集团正处在企业的成长期，开始步入良性发展轨道。如果把握不了企业文化的本质，形成富有自身特色的企业文化，就形成不了企业凝聚力，使之推动企业高速发展。本文尝试从企业文化和企业成长的关系为出发点，找出企业文化对企业成长的作用，并结合来宝谷物集团发展的实践，来论证企业文化渗透力对企业成长的影响机制。
本文通过揭示企业文化的渗透力对企业成长的积极影响，并通过来宝集团的企业文化和企业成长的历史过程分析，找到合适来宝集团发展的企业文化模式，帮助公司同仁加强合作，增强企业的凝聚力，从而达到推动企业不断成长发展的最终目的。
本文以企业文化理论和企业成长理论已有研究成果为基础，结合来宝集团的实践，推论企业文化和企业成长的关系，为企业更有效建立适合自己的企业文化提供一些借鉴。