论文部分内容阅读
铁路运输作为我国陆上交通的重要运输方式之一,在我国的国民经济建设中起到了不可或缺的作用。由于我国经济的进一步发展和市场运输需求的加大,合理调配运能,最大限度地使用运力是给铁路行业提出的与时俱进的要求。铁路企业在行使既有运输职能时,也在相关领域中进行了积极探索,其举措之一是成立三大专业化公司从事专业货物的运输。中铁快运股份有限公司是其中专门负责行李包裹类货物运输的公司,自2006年合并重组来,通过实施前向、后向一体化战略,实现了传统铁路运输企业向现代物流企业的成功转型。
随着我国加入WTO与融入全球经济,中国的物流企业发展迅猛,外国的物流公司也纷纷涌入中国,分割物流行业的市场份额。面对日趋严峻的竞争形势,如何获取竞争优势,从而在物流市场竞争中脱颖而出,是中铁快运股份有限公司面临的重要难题。成本领先是企业竞争最主要的优势之一。企业只有运用先进的成本管理理念不断加强成本管理才能够在竞争中立于不败之地。
本文从实用角度出发,借鉴其他物流企业实施作业成本法的经验,结合对作业成本法相关理论的研究,选取中铁快运股份公司典型业务为例,以不同种运输产品为对象,分别说明该类产品实施作业成本法的如何应用,并对公司应用提出有效保证措施的建议。
本文共分六部分:
第一部分绪论,主要阐述课题的背景研究意义、研究思路和方法。
第二部分介绍了作业成本法在国内外的发展历史,并对作业成本法的相关理论进行必要阐述。
第三部分对中铁快运股份有限公司的成本核算现状进行分析,从基本情况入手介绍历史沿革、产品结构、财务核算办法,说明现行核算存在的问题,指出采用作业成本法的必要性。
第四部分结合经营特点,理论联系实际,设计作业成本法在中铁快运应用方案。
第五部分选取中铁快运股份有限公司典型业务为例,以不同种运输产品为对象,分别说明该类产品实施作业成本法的具体做法。
在论文的第六部分,提出中铁快运股份公司实施作业成本法的具体保障措施。
本文是对铁路行业实施作业成本法的有益探索,对其他铁路企业及物流企业均具有一定的参考价值。