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跨国公司对华直接投资急剧增加，且呈现出独资化的趋势。来自世界各国的跨国公司在中国取得了很大的成功，已经成为推动中国经济发展的重要力量。跨国公司在华子公司在我国市场中，在技术、管理、市场等方面都有着自身优势。而我国本土企业正在成长的过程之中，虽然在成本尤其是人工成本等方面拥有优势，但技术、创新能力等还比较落后，整体实力尚不雄厚。
随着市场竞争不断升级、国际分工不断发展，因而我国本土企业不可避免的要面对跨国公司在华子公司的挑战。然而竞争的方式是多样的，其中也包括合作--在合作中寻找增强企业竞争力的途径。在更多的情况下，企业是在竞争一个市场，而不是与某一个企业进行抗衡，因此我们要利用合作，使我国本土业企业加强与跨国公司在华子公司的合作，加入到跨国公司的价值链中去，实现合作双方的优势互补，从而不断增强我国本土企业自身的实力。因此，对加强我国本土企业与跨国公司在华子公司的合作，促进我国本土企业发展问题的探讨，成为一个非常重要的课题。
本文在对相关概念做出界定，合作的相关理论的研究进行回顾的基础之上，对我国本土企业与跨国公司在华子公司的合作问题进行探讨。首先是合作的前提条件--合作双方的定位分析。论文介绍了价值链分析模型、合作力战略分析框架、SWOT与S-SWOT定位分析等三种定位分析的工具，并对我国本土企业与跨国公司在华子公司整体上的优劣势做出分析。企业准确的自我定位和对竞争合作伙伴的定位，是实现成功的合作的必要条件。接着论文在价值链理论的基础之上，提出我国本土企业与跨国公司在华予公司合作可能存在的九种模式。我国本土企业与跨国公司在华子公司在某一价值链环节都会具有相对竞争优势，彼此可以成为优势互补的合作对象，不同的价值链环节的合作，也就构成了不同的合作模式。本文选择研究开发、采购、生产制造、市场销售、服务作为企业运作基本的价值链环节，得到共同研发型、联合采购型、联合生产型、联合销售型、服务合作型、成果转化型、市场信息转化为技术型、供应链合作型、产销合作型等九种合作模式，并对每种模式做出具体分析。接着进一步提出我国本土企业与跨国公司在华子公司合作的关键问题--合作中的难题以及解决难题的两个关键问题：信任机制的建设和如何加强对合作的管理。最后落脚到对我国本土企业如何更好的利用与跨国公司在华子公司合作的对策分析。
本文在对我国本土企业与跨国公司在华子公司合作模式的探讨中，强调了服务在价值增值环节的重要性和加强合作的必要性。良好的服务可以催生各环节利润增加，之所以强调服务在价值链中的位置，并纳入合作模式的探讨，是因为服务已经被广大消费者和竞争者普遍关注。