【摘 要】
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绩效管理作为一项重要的的战略管理工具，是培养企业核心竞争力的重要手段。绩效管理理论显示，运用绩效管理的思路来管理企业可以大大提高企业的管理水平、优化企业的绩效、提高
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绩效管理作为一项重要的的战略管理工具，是培养企业核心竞争力的重要手段。绩效管理理论显示，运用绩效管理的思路来管理企业可以大大提高企业的管理水平、优化企业的绩效、提高企业的经营效益、增强企业在激烈的市场环境下竞争取胜的概率。在金融业竞争日益激烈的当今，特别是随着外资银行的进入，对国内银行业的发展形成了严峻的挑战和威胁。农业发展银行作为三家政策性银行之一，如何赢得市场并将市场做大，成为亟需解决的问题。而农业发展银行内部还没有实施全面有效的绩效管理。现有的绩效管理停留在简单的绩效评估上，与农业发展银行的改革和未来的发展目标相脱节。因此必需尽快导入现代的绩效管理，变单纯的绩效考核为全面的绩效管理，适应社会激烈竞争的需要。这就要求农业发展银行结合具体环境和自身实际情况，科学地设计适应时代变化要求的绩效管理体系。 本文结合专业知识和工作实践，运用绩效管理的理论和平衡记分卡这一战略管理方法，探究政策性银行----农业发展银行现行的绩效管理中存在的种种亟待解决的问题，并在此基础上构建农业发展银行新的绩效管理体系，以期提升农业发展银行的绩效管理水平，适应现代银行业激烈竞争的需要和农业发展银行商业化改革的需要。本方案或将对农业发展银行推行绩效管理提供新的思路。
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