【摘 要】
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混凝土行业作为近十年国内的新兴行业，随着国内城市基础建设和房地产市场的快速发展，混凝土企业也得到了迅猛发展。由于国内混凝土企业尤其是西部混凝土企业起步较晚，企业管理者
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混凝土行业作为近十年国内的新兴行业，随着国内城市基础建设和房地产市场的快速发展，混凝土企业也得到了迅猛发展。由于国内混凝土企业尤其是西部混凝土企业起步较晚，企业管理者的管理意识浅薄，混凝土企业的管理模式一直处于一种传统的管理模式，导致混凝土企业的发展跟不上社会的需求。随着市场竞争的日益激烈，越来越多的混凝土企业管理者都意识到必须转变观念，引进新的管理模式以提升企业的管理水平。ERP作为行之有效的管理方式，在许多行业都得到了广泛应用，混凝土行业也已逐渐开始结合本行业的特点和实际情况进行ERP的开发和应用。 ERP即企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是帮助企业解决内部管理问题，提升管理水平，提高企业经济效益的有效手段，尤其对仍采用传统管理模式的企业，ERP的应用将作为企业新的增长极，可以大幅度提升企业的管理能力，降低企业成本，为企业创造可观的经济效益。ERP能否在企业中成功的进行应用，一是取决于社会整体信息技术的应用水平，二是要根据企业的性质和实际生产经营情况进行调查研究，找出问题并进行分析，提出总体目标，了解企业具体需求，并进行总体规划和提出切实可行的建设方案。 本文以中冶建工集团混凝土公司ERP系统项目建设为背景，通过对中冶建工集团混凝土公司的管理现状、存在的问题以及建设需求进行了深入的研究分析，制定了总体目标，设计了系统的总体构架和硬件网络结构，最后进行了总体规划和提出有效的建设方案。
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