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在现代商业社会中，战略的选取对一个企业的存亡至关重要。本文通过对JZT公司前向一体化战略案例的描述，分析了其前向一体化战略存在的问题，从战略环境、战略资源、战略定位和产业链等角度提炼优缺点，解释JZT公司的前向一体化战略出现的问题:市场环境分析不足，未充分认识自身资源和能力，原有战略与公司文化和组织架构不匹配。 在此基础上，运用波特五力模型和SWOT模型等工具，对JZT公司战略进行了重新设计和调整。 调整后的JZT公司的前向一体化战略，JZT被分为三个业务单元:生产制药的JZT制药公司，商业配送的JZT医药公司，零售连锁的JZT零售连锁公司。并对各个公司进行了重新的定位:JZT制药被定位为专做生产的专业制药企业;JZT医药公司的功能重新定位为果断退出传统的快批业务，争取新农合，社区配送，专做JZT产品的特区配送，做好对JZT连锁的配送;JZT连锁重新定位为参股新农合，以社区店为主，重点地区重点突破，做区域市场的龙头，积极开发新业务。 通过分析的过程，得出对整个医药行业实施一体化战略的启示:医药生产企业不宜盲目实施一体化战略;现有实施前向一体化战略的医药企业，其商业公司往往很难做大做强;如果要实施前向一体化战略，则必须要重视企业战略同自身的资源与能力、企业文化、组织架构相匹配。