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随着市场竞争日趋激烈，面对不断变化的企业内外部环境及越来越苛刻的客户需求，所有企业都面临着越来越大的成本，质量，交期等竞争压力。为了在降低成本缩短提前期的同时，为客户提供高质量的产品，越来越多的企业管理者开始关注精益生产和六西格玛的结合精益六西格玛系统。从理论上分析，六西格玛管理和精益生产系统显然属于两个不同的管理方法。一个旨在消除变异，一个意在消除浪费。但从管理和改善的角度看，两个系统在企业管理中有其相似的逻辑和方法，具有互补性。精益生产和六西格玛都属于系统性强，有较长发展历史，并经过不同行业的各大公司广泛证明的有效的方法论。是优化公司系统资源，降低成本，提高效率和质量的有效工具，并被越来越多的企业在内的公司采用。而精益六西格玛并不仅仅是精益生产加六西格玛，而是需要从两者的内在联系和方法入手，从系统上整合，在公司内部建立一套完整的持续改善系统。将精益六西格玛进行整合并运用于企业的日常管理，在消除浪费的同时，减少过程变异，提升产品质量，最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。 本文从当前众多公司在精益六西格玛整合的现状和问题开始，通过实地调查研究，深入了解并参与到R公司的精益六西格玛系统。在广泛收集、整理相关资料的前提下，并吸收消化相关文献资料，分析R公司的精益六西格玛系统，最终提出相关建议和理论，形成研究结果。