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二十世纪末以来，技术进步、管理观念和管理技术的巨大变革使产品成本结构发生了重大的变化，而传统的“数量基础成本计算”不能正确反映产成品的消耗，不能为企业决策和控制提供正确的会计信息。作业成本法作为一种以作业为基础的成本计算方法，从根本上解决了传统成本法的缺陷，可以准确界定产品的间接费用，同时也给企业成本管理提供了很好的基础。作业成本法成功应用的关键在于成本动因的确认和选择。本文结合案例从理论和实践角度讨论了如何科学实行作业成本法。 本文首先从传统成本法的局限性入手，从理论角度阐述了作业成本法的原理，核算步骤，成本动因的选择。然后结合作业成本法实施的一般实例从实践角度介绍了作业成本法的核算方法和同传统成本法的区别。在这些分析的基础上，引入物流成本的核算问题，通过对海丰公司实施作业成本法的详细分析，提出了在物流成本核算推行作业成本法的必要性。实行作业成本法的意义不仅在于真实的成本核算，还在于物流成本的管理，本文最后站在管理的高度，对应用作业成本法进行预算和绩效评估作了进一步论述，体现了财务的管理职能.