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在知识经济时代，人才是企业的核心竞争力。对人才的报酬管理是企业发展的重要因素。企业的发展首先是人的发展。报酬也已不仅具有一些简单的和传统的功能，而是被赋予全新的内容：对员工而言，它是一种激励，有了激励才有动力，有了动力才有发展，激励是产生绩效的动因。对于企业而言，报酬是一种投入，投入的多少影响着企业的战略和成本，投入的方式影响着企业的效率和士气。如何在不增加企业的报酬投入成本的前提下，有针对性地满足他们的潜在非物质性报酬需求，并增加他们对报酬的公平感，以加报酬激励的效果和员工的满意度，这就是本文要研究的方向。
第一章描述了本文研究的理论、环境背景、研究目的和意义。
第二章列举了无形报酬和员工综合付出的种类，并研究了报酬的综合效价。
第三章在企业范围内对报酬的非经济性报酬进行了调查，对调查数据进行了分析，并得出结论。
第四章重点分析了企业报酬中的公平性问题。讨论了报酬的内、外部的公平性和程序的公平性。并对报酬不公平的宽容度进行了研究。
最后，基于以上的分析，第五章探讨了在企业中实行无薪激励的方法。