HH公司生产矿经营者绩效考核研究

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随着经济全球化的持续加剧,我国逐步加快了市场经济体制改革,从而进一步激活企业活力。为此,企业应进一步优化组织结构、提升员工绩效从而迎合经济体系的改革,更好地推动企业可持续发展。公司下属单位经营者作为企业的中层管理者,其绩效的考核是推动企业改革的重要内容和关键环节,直接关系公司整体改革的进程。  论文以HH公司生产矿经营者绩效考核为研究对象,在回顾国内外相关研究基础上,分析了HH公司生产矿经营者绩效考核现状,并根据现状总结了HH公司生产矿经营者绩效考核存在的问题及问题产生的原因;构建了HH公司生产矿经营者绩效考核指标体系,该考核指标体系由4个一级指标、7个二级指标和23个三级指标组成;基于离差最大化法和突变级数法建立了HH公司生产矿经营者绩效考核模型,并对HH公司四家生产矿经营者绩效进行了实证考核,同时对考核结果进行了分析,最后提出了优化HH公司生产矿经营者绩效考核工作的建议和措施。  HH公司以煤炭采掘为主要经营领域,通过生产矿经营者考核,对于完善企业绩效将具有重要的理论和实际意义。相信,该工作的开展,对于提高企业竞争力,实现科学管理具有重要的现实指导意义。同时,该方法对于同类企业也具有一定的借鉴和指导意义。
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