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企业价值最大化目标获得了越来越多的认同，价值创造日益成为企业的战略和经营目标。基于价值的管理(value based management，VBM)不仅是管理理念和管理技术，而且日益成为企业管理的一种制度。VBM不仅对企业的价值目标体系、业绩评价分析产生了根本性变革，而且对企业的财务管理流程和组织体系产生了重大影响。价值型财务管理体系就是以价值最大化为目标，利用基于价值管理的先进方法和管理手段，将战略管理与财务管理流程有机统一的系统。 本文首先总结了价值管理的基本思想和特征，对体现其核心理念的价值分析工具如贴现现金流模型、EVA、BSC的主要思想和适用性作了介绍，然后结合基于价值创造驱动因素的财务分析技术、财务战略管理和实现价值管理的过程三个方面，全面阐述了价值型财务管理体系框架的主要内容。 本文是基于VBM的理论研究和实践，是对赛城国际集团传统职能型财务管理系统的模式创新和应用探讨。本文通过对赛城集团多元化扩张过程的瓶颈问题和财务管理现状分析，提出变革赛城集团财务管理体系的总体构想是:建立以平衡计分卡为总体框架、以财务与非财务的关键绩效目标为构成要素、以价值创造为核心理念，通过全面预算管理实现连接价值创造的过程，建立基于价值创造的分配激励机制来协调股东与经理层、员工的关系，促进战略的执行和集团价值最大化目标的实现。本文从建立赛城集团基于战略规划的价值目标体系、建立以价值预算为基础的价值控制系统和建立以价值评价为基础的业绩衡量和激励机制三个方面着手进行财务管理系统的升级和改造，并对体系实施前的准备工作、实施过程中可能遇到的障碍及障碍的解决思路作了分析。 贯穿本文的主题思想是以企业价值驱动的关键因素“自由现金流、资本成本和可持续增长”为财务管理的核心内容，主张价值规划、价值管理、价值评价等工具与企业具体实践的整合，通过公司价值最大化的财务管理目标，连接“企业目标、战略管理、财务管理”三大体系为一个有机整体，旨在通过平衡“盈利、风险、增长”的财务机制来协调解决赛城集团多元化扩张过程中出现的目标、战略、组织、财务管理等多方面的问题，并使变革后的财务管理体系为公司价值提升发挥更大的作用。