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新技术变革能够给企业带来无限的机会也能够让一个企业迅速消亡。企业的技术变革战略决定未来企业在竞争中的生存和发展，同时企业的一举一动都充满了“第一个吃螃蟹者”的风险，此时决策的风险与收益将同时存在。当今数字电视技术变革即将全面到来，未来的媒体将以全新的面貌展现在公众面前。面对前所未有的竞争，传统电视媒体正处于生死存亡的关键时刻，是大刀阔斧地进行变革还是稳妥地进行观望？此时的战略决策将影响未来电视媒体的地位，也将深刻影响到生活。 本文站在中国电视媒体企业的角度，应用企业战略理论，探索中国电视媒体的数字电视变革应对战略。文章详细介绍了数字电视的发展现状和产业环境，分析了电视媒体面临的机遇与挑战，在技术变革理论和战略管理理论的指引下，进行了严密的推理和论证，最终给出了中国电视媒体面对数字电视技术变革的发展战略。此战略涉及设备成本、节目制作、市场营销等多个方面，力求在变革的“急与缓”中寻找一个平衡点。文章以全国数字电视发展最好的青岛电视台为例，对所得出的战略进行了佐证，使之更具有实际指导价值。 全文共分为七个部分。 第一章为引言。 第二章介绍了数字电视的基本概念和强大功能，说明其到来的趋势不可避免。对全球的数字电视的发展状况进行了介绍，详细阐述了中国数字电视发展的产业环境及现状。 第三章介绍了技术变革的基本理论，阐述了它在不同时期对企业的影响。对企业面临变革采取的技术领先和技术跟进战略所带来的风险和受益进行了分析，为下面章节打下理论基础。 第四章分析了我国数字电视运营的市场价值，数字电视产业链的构成，数字电视面临的竞争及风险。这些对数字电视所带来的机遇及挑战的客观分析是下一章战略结论得出的前提条件。 第五章在前三章的基础上经过严密推理，得出我国数字电视的变革战略。分为急缓战略、设备成本战略、节目及服务战略和整体转移战略几部分。 第六章对青岛有线数字电视的发展进行了分析，让读者清楚地看到所得出的战略在实践中的应用，从而也在一定程度上证明了此战略的正确性，与第五章相互呼应。 第七章为全文的结论。 本文在理论指导和实际分析的基础之上，通过理性的分析得出中国电视媒体面对数字电视技术变革的发展战略。在数字电视充满不确定性和风险的前景下，力争让电视企业以相对较小的风险在未来的竞争中抢占市场，争取主动。本文理论联系实际，宗旨是对我国电视媒体未来的数字电视发展起到借鉴作用。