【摘 要】
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该文从结构安排上分为以下三部分:第一部分提出问题.首先明确企业战略管理体系存在一个普遍的问题:缺乏一个有效的工具来实施战略并获得与其有关的战略性反馈.它使得战略目标
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该文从结构安排上分为以下三部分:第一部分提出问题.首先明确企业战略管理体系存在一个普遍的问题:缺乏一个有效的工具来实施战略并获得与其有关的战略性反馈.它使得战略目标难以实现;战略与人力、物力分配脱节;缺乏战略性反馈.正是这样,如何找到一种系统性的工具有效实施企业战略,提供能动性反馈,就成为摆在我们面前的现实需要.第二部分是该文的核心内容,阐述了平衡计分卡运用于战略实施应遵循的原则及具体步骤.第三部分探讨如何完善平衡计分卡的战略实施功能.这一部分围绕三个方面展开:强化平衡计分卡的因果关系链条、将风险因素融入平衡计分卡的制定和实施过程之中、实现平衡计分卡与其他企业价值管理方法的有效结合.
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