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本文以富士康公司为研究对象，以业务外包及代工的相关理论为基础，运用PEST、SWOT等分析工具和方法，比较全面地分析了富士康快速成长的原动力、核心竞争力及其坚守的代工模式；同时，阐述了富士康面临的内忧外患，包括土地和劳动力成本的增长，代工模式被复制的风险，中国整个产业升级及近期美国金融危机蔓延带来的挑战；接着，研究了控制和管理富士康代工风险的策略，如调整产业布局以维持成本优势，尽可能长时间排除后进者复制其代工模式，把现有模式复制到其它高附加值行业进行多元化经营，提高研发和上下游整合能力以降低产业风险，与客户建立长期合作的互信关系以降低关系风险，等等；最后，还分析比较了两种典型的代工模式，即纯代工的富士康模式和兼自有品牌和代工的华硕模式。