【摘 要】
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武汉某塑料公司是2007年宁波某塑料公司与浙江某集团公司合资创办的生产型企业，专业生产塑料制品的行业规模企业，经过宁波公司20年的艰苦奋斗和快速发展，已成为了以家用空调、商
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武汉某塑料公司是2007年宁波某塑料公司与浙江某集团公司合资创办的生产型企业，专业生产塑料制品的行业规模企业，经过宁波公司20年的艰苦奋斗和快速发展，已成为了以家用空调、商用空调塑壳为核心产品以及各种家用电器塑胶制品和塑料模具为主的专业塑胶制品制造商。但随着企业规模的逐渐扩大，管理上的弊端也日益突出，尤其是在占流动资产大部分的存货内部控制方面尤显薄弱。由此本文以研究存货内部控制存在的问题为出发点，以公司存货实际情况为根据，尤其是以塑料行业特有的回料控制为重要点，设计出适合本企业的存货内部控制流程，并着重突出采购、生产及销售流程中的关键控制点，并特别强调了回料在各个流程中的重要控制点。通过对存货内部控制的设计，使公司原本无序的存货管理达到规范化管理，使存货从不可控达到可控状态，从而达到控制成本的目的。
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