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本文在回顾和展望我国龙芯CPU的研制历程和未来的基础上，运用“五力”模型分析了目前笔记本电脑的主要竞争者，并对笔记本电脑的客户需求、销售渠道、配套产业状况进行了分析；通过调查问卷和相关数据对龙芯笔记本电脑进行了市场定位，提出了龙芯笔记本电脑的纵向加大自身研发力度，横向联合OEM厂商的总体产业化发展模式，并通过龙芯笔记本电脑的产业化提高国内电脑配套产业的硬件和软件水平，培养相关的产业化人才。通过实地调查和深入访谈的方法，结合江苏梦兰集团的实际情况，提出了梦兰集团进行龙芯笔记本电脑产业化的具体解决方案和低成本的发展战略，系统的从产业联盟、融资方案、营销渠道、品牌宣传、售后服务、风险控制多个角度制定了战略实施方案。通过产业联盟的方式弥补我国在电脑硬件配套方面的弱势，部分解决在产业化发展初期的融资问题；以发展民族品牌为契机，吸取现有市场笔记本电脑企业的市场经验，建立多样化营销渠道和良好的售后服务配套设施；正确认识产业化发展中多方面风险的存在，制定相应的对策。在前述的研究基础上，对政府政策方面提出相应的建议。