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本文从公司治理结构、企业集团运作理论出发，在分析比较几种不同风格公司治理结构的基础上，对兰州长城电工股份有限公司的治理结构和管理模式进行了深入地研究。认识到长城电工是在特定历史条件下形成的国企捆绑上市公司，其现行管理模式依然不可避免地带有比较明显的行政色彩，还没有完全达到现代企业制度条件下股份公司的企业化运作要求。提出应通过公司治理结构和管理模式的创新寻求变革的突破口。主要结论:第一，减少外部管理层次，实现组织结构的扁平化;第二，重新确立国有股权代理人，股权结构多元化，调动各方积极性;第三，逐步加大高级管理层人员持股比例;第四，在董事会下设立提名委员会和战略管理委员会等专业委员会，改革用人机制，改善高级经营管理层的人员结构;第五，加强公司的战略管理，发挥公司的整体优势，突出企业集团的运营特点，在母子公司制下实现股份公司总部的企业化运作。