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兰州民百（集团）股份有限公司是西北地区百货零售业较早的一家上市公司，曾经在兰州市乃至西北地区百货零售业中创造了许多令人瞩目的成绩。但是，近年来随着百货零售业新型业态模式的出现以及外来商家的不断涌入，使得兰州市百货零售业的竞争日趋激烈。在这样的经营环境下，加之自身的因素，导致兰州民百集团近年来经营业绩大幅度下滑，经营步履维艰，不得不依靠资产重组来保住其上市资格。 本文拟就对兰州民百集团2000年——2003年（中期）的经营情况进行分析，试图找出其经营亏损的原因。通过对兰州民百集团的深入实际的调研，运用管理学、组织行为学、战略管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理、生产作业管理等理论知识，对兰州民百集团所面临的外部环境和内部自身状况进行了全面客观的分析。找出其在体制、经营模式、经营管理等各方面存在的问题。 通过对兰州民百集团经营管理的总结，为今后该公司发展提供了具有可操作性的参考依据。同时，也为其他百货零售企业提供了有益的借鉴。