【摘 要】
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绩效管理是提升企业竞争力的有效方法。越来越多的企业不断建立、完善绩效管理体系,以实现战略目标。然而,由于实施过程中存在许多问题,绩效管理往往流于形式,应用效果不容乐
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绩效管理是提升企业竞争力的有效方法。越来越多的企业不断建立、完善绩效管理体系,以实现战略目标。然而,由于实施过程中存在许多问题,绩效管理往往流于形式,应用效果不容乐观。在此背景下,作者选取了当地一家老牌食品添加剂中型生产企业—BC集团为案例。近几年,该集团在日益激烈的市场竞争中保持着良好的发展势头,但也明显感觉到市场竞争的巨大压力。由于内外部环境的变化,集团当初建立的绩效考核己很难适应企业发展的要求,人力资源管理上的各种问题逐渐暴露出来,特别是绩效管理方面遇到了难以跨越的问题。本文以BC集团的绩效管理体系为研究对象,在原有绩效管理体系的基础上,针对该集团存在的突出问题进行了优化研究。基本框架为：第一章：总体概述选题背景、研究目的、运用的研究思路、采用的方法。第二章：陈述绩效管理相关的概念、绩效管理流程及主要方法,明确本文所采用的研究方法,为BC集团的绩效优化提供理论依据。第三章：介绍BC集团绩效管理的运行状况,找出绩效管理存在的问题并分析原因。第四章：叙述BC集团绩效管理方案优化的前期准备工作,包括进行工作分析、制定战略规划及培训等。第五章：介绍BC集团绩效管理体系优化原则、绩效管理系统方案设计与执行,这是本文的主体部分。。第六章：结论。在BC集团管理层的大力支持下,笔者全面、系统地调查了BC集团人力资源情况,并根据实际,与集团人力资源部一起制定了人力资源的战略规划和核心目标,提出了一套基于目标管理,关键业绩指标相结合的绩效管理优化方案,充分引导集团所有员工积极参与的主体地位,形成集团决策层、管理层、员工间相互支持和鼓励的目的,建立学习型企业的绩效文化,形成具有激励作用的工作氛围。
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