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质量是企业的生存之本，在市场经济日益发达的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展具有重要的意义。本文是作者根据在MT公司质量管理岗位上长期的亲身工作经历，并在大量调研、取证基础上，运用所学工商管理知识撰写而成。全文共分七章，以MT公司质量管理体系为研究对象，旨在找出MT公司质量管理体系中存在的主要问题，分析问题的原因，最终从理论上提供一种可用于指导实践的持续优化提升设计。 本文运用理论与实践相结合的方法，针对MT公司质量体系持续改进深入浅出的分析，并结合国内家具出口企业质量体系持续改进应用中存在的问题，提出合理化改善建议和可执行的研究方案，持续改进质量管理体系是企业自身完善和提高的关键手段，而针对性的改进实施则需要采取一定的策略和措施。本文从质量管理体系建立、工艺改进、品控方案等几个方面，对MT公司持续改进的策略和措施进行了阐述，以主动寻求改进机会，有重点的改进，重点项目着重关注，创新体系运营模式等策略，结合公司自身实际，采取灵活可行的改进措施，对逐步实现MT公司持续改进的目标具有重要的理论意义和现实的指导意义。