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面对日益复杂的经营环境和愈加激烈的市场竞争，企业必须具备自身的关键性优势资源，并以此作为突破口才能在市场竞争和环境变化中立于不败之地，获得持续稳定的发展。一方面，高管团队（TMT，TopManagementTeam）作为企业的决策者和管理者，对企业的管理运作和价值创造有着重要的作用。另一方面，在讲究“人情”、看重“关系”的中国，市场经济制度不完善，政府对市场的干预性较强，使得企业所具有的政治网络关系及多方社会资本在资源配置中发挥着重要且关键的作用。而两者的结合——高管团队社会资本，作为本文的研究对象，它由社会资本理论与高阶理论相融合产生，是现代企业重要的核心资源之一，也是影响企业绩效提升和持续发展的关键要素。因而实证分析和研究高管团队社会资本对企业绩效的影响作用，对企业的经营管理和长期发展都有重要意义。 本文在总结回顾以往国内外相关文献的基础上，结合高阶理论和社会资本理论，归纳形成本文对企业社会资本的定义，并确定对高管团队社会资本的具体衡量方式。在研究高管团队社会资本与企业绩效的关系时，本文基于我国沪市制造行业部分上市企业2012-2015年的相关数据，运用结构方程进行实证研究。 为实证分析高管团队社会资本与企业绩效的关系，并探索其相应的影响路径，本文主要完成了以下研究工作： （1）基于社会资本概念的资源观和能力观，本文定义企业社会资本是资源和能力结合体；基于社会资本研究维度的“维度结构”观和“利益相关者价值”观，本文分别确定了高管团队内部和外部社会资本的细分维度。 （2）构建了高管团队社会资本与企业绩效的指标模型。本文先将高管团队社会资本划分为高管团队政府社会资本、行业社会资本和内部社会资本，将企业绩效划分为财务绩效、市场绩效和创新绩效；再依次构建了高管团队政府、行业、内部社会资本和企业财务、市场、创新绩效的二阶因子测量模型。 （3）进行理论分析，提出了高管团队社会资本与企业绩效之间的关系假设，并构建了高管团队社会资本与企业绩效的结构方程模型和结构方程关系图。运用简历内容分析法，以所选样本企业2013年在任的高管人员特征来衡量高管团队的社会资本，并将每三年的平均相对和绝对指标作为企业绩效分析数据，运用结构方程对数据进行了实证分析。 （4）在验证高管团队社会资本对企业绩效影响的持续性时，运用追踪分析法，在保持社会资本衡量数据不变时，将原有绩效数据均延后一年用以对比，再次构建结构方程关系图，比较两次得到的最终结构关系图，进一步进行验证分析。 通过以上研究，本文对结构方程模型的结果进行了详细的分析和说明，并得出以下主要实证结论： （1）整体上，高管团队社会资本对企业绩效有显著的正向影响作用，但各细分维度的影响路径略有不同。其中，政府和内部社会资本与市场、创新绩效均正相关，对财务绩效均无直接影响作用；行业社会资本与市场、创新、财务绩效均呈正相关关系；由于创新绩效对市场绩效有直接正向作用，市场绩效对财务绩效有直接正向作用，政府和内部社会资本对财务绩效有间接正向促进作用。同时，对比分析高管团队社会资本三大维度的影响效果，发现行业社会资本对企业绩效的影响程度最大，内部社会资本次之，政府社会资本最弱。 （2）随着时间的持续增加，高管团队社会资本对企业绩效的影响有减弱的趋势，持续性作用不明显，说明过度投入“关系”建设，在增加成本的同时，反而可能带来坏的结果。且行业社会资本对财务绩效的直接正向影响作用也逐渐减弱，说明财务绩效的在组织绩效考核中的影响力随时间在减弱。 基于研究得出的以上结论，本文总结了几点相关启示，以期对企业经营管理实践有所帮助：（1）企业高管团队要重视对自身社会资本的培育；（2）企业高管团队要妥善处理好与政府的关系；（3）应注重发挥行业社会资本的作用；（4）从内部出发大力塑造优质高管团队；（5）合理利用高管团队社会资本的持续期限等。 虽然本研究运用理论研究和实证分析得出了一些结论，并取得了些许具有一定价值的学术成果，但是由于个人能力有限，其中仍然存在着一些局限性和不足，最后对本研究后续可改进的地方做了简单分析和说明。