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随着我国经济的快速发展,ERP已在我国广泛应用。ERP项目已逐渐从早先的系统实施阶段转向管理应用阶段,许多已经实施ERP系统的企业着手开展ERP项目应用评价工作。石化行业是我国经济基础的重要组成部分,我国具有代表性的石化企业,都已完成了ERP项目的建设,但与国外先进企业相比,我国石化行业的ERP应用效果仍存在一定的差距,而造成这种差距的一个重要原因就是我国石化行业企业在ERP项目实施完成后,缺乏有效的ERP项目后评价体系。本文针对石化企业的ERP项目后评价进行了分析和探讨。论文在研究国内外各种ERP项目评价理论和方法的基础上,分析了ERP项目后评价的理论基础；在此上针对石化行业特点,建立了基于平衡计分卡的五个维度的ERP项目后评价体系,提出一套ERP项目后评价驱动模型和具有可操作性的ERP项目后评价流程。最后,以A企业ERP项目为例,对提出的ERP项目后评价体系进行了实例分析和验证,并针对评价结果进行了分析,反馈给企业管理者,使企业根据自身的目标对行为进行修正,为企业进一步发展提供了建议。