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台湾东森媒体集团在2001年率先启动跨媒体新闻作业平台策略来整合旗下的东森电视、《民众日报》、ETtoday东森新闻报和ETFM这四个不同属性的媒体，试图实现媒体间资源共享。本文以东森媒体集团为个案，采用资料分析和访谈相结合的方法，对它在2001年至2007年间的跨媒体整合过程进行梳理和分析。本研究发现该集团的跨媒体新闻作业平台策略(“大编辑台”策略)采取了虚拟整合的方式，在保持各媒体原有内部组织的基础上增设“圆桌会议”作为媒体整合的指导机构，并试图打破新闻作业中不同属性媒体间的界限，按照采访路线组建了十大新闻中心，在采访作业、编辑作业和编采发行系统等方面都建立了共享机制。实施“大编辑台”策略后，东森集团在新闻业务和广告经营方面的整体收益有了较为明显的增加。 然而，本研究也分析指出，“大编辑台”策略同时也面临着诸多困难:在各媒体中提倡新闻线索共享与追求独家新闻中存在矛盾;“大编辑台”的稿件改写机制并不利于新闻产品的多元化，对东森电视新闻台的极度依赖，让其他媒体难以展现其自身的媒体特性;虚拟整合在组织上就默认了四种媒体各自为政的实际状况，而人力资源的整合也受到记者工作压力增大等问题的干扰。 本研究认为，东森媒体集团虽然在2007年中止了对《民众日报》和ETFM的经营，但其“大编辑台”策略的资源共享、媒介整合的理念仍在延续，从四合一的跨媒体新闻作业平台转型为在东森电视和ETtoday这两者之间的互动。 通过对东森媒体集团实施“大编辑台”策略的个案研究，本文最后在跨媒体新闻平台的媒体定位策略、内容共享策略、组织方式和人才培养管理四个方面对东森集团的经验进行了探讨和总结，试图为我国大陆进行跨媒体融合实践提供有意义的借鉴和参考。