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采购管理是是企业节省成本的一种重要方法，在越来越激烈的竞争环境下，A家具贸易公司需要加强对采购管理理论的研究，不断改进采购管理方式，从而取得良好的竞争优势。 本文主要以A家具贸易公司为案例，通过研究公司目前的采购管理问题和原因，进而提出改善采购管理环节的方法。论文首先介绍采购管理的定义、作用及JIT采购的特点。其次介绍公司具体情况和采购现状，最后根据公司自身特点，建议从采购需求管理，采购流程优化以及供应商关系管理策略，JIT采购策略四个方向对公司的采购管理进行优化。供应商管理策略保证企业和供应商建立稳定透明的，协作的战略伙伴关系，也为JIT采购模式的实施奠定了基础，真正实现了低库存和柔性平衡。并且在明确采购需求的条件下，提出了采购流程的优化方案，达到缩短采购提前期、降低采购和库存成本和适应市场的快速变化的目的。 研究A家具外贸公司的采购管理问题，有助于总结公司在不断发展状大的过程中的问题和经验，同时也有助于其他类似企业根据自身的实际情况，借鉴和发展现有的采购管理，从而增强企业的竞争力。