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当今世界经济正在变化之中，正见证着一个原来由美国，日本与欧洲三个主要经济体主导的经济版图向由多个力量中心组成的多级模式发展变化。而这一转变中最引入瞩目的就是来自于新兴市场国家跨国企业的快速崛起。进入20世纪90年代以来，随着这些企业所在的新兴市场经济的快速发展，这些国家的企业实力迅速增长，但是由于在技术，品牌以及国内政策方面的一些束缚，这些企业迫切需要走向海外，进行国际化。在对外直接投资方式上，除了到海外创新新的企业外，近年来新近的这些跨国企业越来越多地采用的方式是到海外购买发达国家的成熟企业，以此获得先进的管理经验，技术以及品牌等核心资产，以弥补竞争方面的劣势。这样，跨国并购就成了越来越受到重视的跨国经营方式。中国作为被世界公认的最大也是迄今发展最为成功的新兴经济体，其跨国企业的国际化道路的经验值得特别的关注与研究。然而，由于中国企业走向海外的时间还不长，所以在这方面的研究还不够深入，故本文选取中国的工程机械制造领域的领军企业中联重科的国际化道路为研究对象。目的在于重点研究中联中科并购意大利CIFA公司后的整合过程与效果，意在能够揭示中国乃至整个新兴市场国家跨国经营的规律，进而为更多的企业参与国际化提供一个借鉴与帮助。
本文共分为五大部分，第一部分为引言，是对文章做一个提纲挈领的概述，第二部分为跨国经营理论的理论综述，主要是对前人的跨国经营理论成果的介绍，并且指出其在解释新兴市场国家跨国企业并购发达国家成熟企业的局限。第三部分是并购整合理论的综述。重点描述并购后具体怎样整合的理论以及新兴市场国家跨国企业并购不同于传统并购的一些特点。第四部分是介绍中联重科并购CIFA公司的案例，描述了并购的动因及过程，效果以及面临的挑战与应采取的对策等。第五部分是对案例的总结以及双向购买关键资产概念和模型的提出。