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作为一种古老的企业组织形式，家族企业始终在全球经济活动中扮演着重要的角色，在我国，作为推动经济发展重要引擎的民营经济其主体就是家族企业。而且，研究也发现，家族企业并不落后，反而其经营业绩要好于非家族企业。但良好的业绩却也造成了大量家族企业不断夭折，“富不过三代”的短暂企业寿命怪圈由此引来了家族治理模式常被诟病为一种滞后的企业治理模式。对此，许多学者也指出，家族企业要想长久的存活下去，必须向现代企业制度转型，替换掉家族企业治理模式，由两权合一向两权分离转变。但事实又表明，企业所有权和经营权两权的分离并不是解决这个问题的根本。许多家族企业虽经过转型建立了现代企业制度，但仍然面临很多问题，也甚至使得改制后的运行效率变得更低了。
基于以上背景，本文运用描述性案例研究方法，以“老干妈”的生产企业——贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司为研究对象，探究了这个纯粹的家族企业用典型的传统家族治理模式打造出商业传奇的历程，用其持久的生命力论证了家族制与公司制两种组织制度间没有高低等级之分，公司框架也并不是衡量企业制度现代化的绝对标准，只要有利于促进企业发展的，就是有效的、可以采取的，家族制也仍旧处在其发展的有效范围内，否定家族制是非理性的也是不现实的。同时通过对西方及海外华人家族企业治理模式的比较分析，进一步论证了在当前我国信任缺乏和市场体系不完善的情况下，走产权多元化和管理职业化的现代化企业制度并不是我国家族企业发展的唯一和可取的路径。对于以中小规模为主的我国家族企业而言，在现阶段甚至今后较长的一段时间内，家族治理模式仍是一种较优的选择，不应盲目排斥和舍弃。所以为了在保留家族治理优势的基础上来解决其在成长中面临的系列障碍，可以从促使“老干妈”这个案例企业持续成长的治理特色及海外家族企业的治理特点中汲取相关经验，使特殊经验一般化，海外经验本土化，进而来推动我国家族企业的可持续成长。
第一章,绪论。包括对研究背景与意义、相关研究文献综述、研究方法与思路、研究创新与不足相关方面的简要介绍。其中，相关研究文献综述从家族企业治理和企业成长两大方面进行了归纳、总结与评述。
第二章,家族企业治理的理论研究。首先对家族、家族企业与泛家族企业的概念及关系治理与契约治理的概念进行了阐释与区分，并对中国家族企业的特点进行了归纳。然后从企业制度与产权理论、企业生命周期理论、专业化经营战略、政府干预理论和企业家理论角度具体论述了家族企业治理的理论基础。
第三章,“老干妈”公司的案例介绍。先从辣椒制品与贵州本地的辣椒产业的相关情况对“老干妈”公司产品得以发展的宏观环境作了简要分析；接着说明了选取“老干妈”这个案例企业的原因及相关资料的获取来源；最后从公司简要介绍、创业背景、成长历程与所取得成就等方面分析了公司的基本情况。
第四章,“老干妈”公司持续成长的治理特色分析。该部分在上章对“老干妈”公司的基本情况概述的基础上进行了进一步研究，重点在于挖掘推动该公司持续成长的治理方面的因素，其中主要从产业经营战略、与政府的关系、人员管理战略、企业家精神及治理模式这几个方面详细分析了其治理特色。最后对以上的案例介绍和分析作了简要总结。
第五章,家族企业海外治理的经验借鉴。着重归纳了西方比如美国、日本和以意大利为代表的西欧家族企业及海外华人家族企业的治理特点，并对其进行了比较分析，从中总结了家族企业治理的经验和对我国家族企业治理的启示。
第六章,推进中国家族企业可持续成长的治理举措。该部分是对文章前面论述的方法论总结，通过对“老干妈”这个案例企业持续成长的治理特色分析和家族企业海外治理的经验借鉴，从而使特殊经验一般化、海外经验本土化，借此提出了推进我国家族企业可持续成长的相关对策建议。
基于以上背景，本文运用描述性案例研究方法，以“老干妈”的生产企业——贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司为研究对象，探究了这个纯粹的家族企业用典型的传统家族治理模式打造出商业传奇的历程，用其持久的生命力论证了家族制与公司制两种组织制度间没有高低等级之分，公司框架也并不是衡量企业制度现代化的绝对标准，只要有利于促进企业发展的，就是有效的、可以采取的，家族制也仍旧处在其发展的有效范围内，否定家族制是非理性的也是不现实的。同时通过对西方及海外华人家族企业治理模式的比较分析，进一步论证了在当前我国信任缺乏和市场体系不完善的情况下，走产权多元化和管理职业化的现代化企业制度并不是我国家族企业发展的唯一和可取的路径。对于以中小规模为主的我国家族企业而言，在现阶段甚至今后较长的一段时间内，家族治理模式仍是一种较优的选择，不应盲目排斥和舍弃。所以为了在保留家族治理优势的基础上来解决其在成长中面临的系列障碍，可以从促使“老干妈”这个案例企业持续成长的治理特色及海外家族企业的治理特点中汲取相关经验，使特殊经验一般化，海外经验本土化，进而来推动我国家族企业的可持续成长。
第一章,绪论。包括对研究背景与意义、相关研究文献综述、研究方法与思路、研究创新与不足相关方面的简要介绍。其中，相关研究文献综述从家族企业治理和企业成长两大方面进行了归纳、总结与评述。
第二章,家族企业治理的理论研究。首先对家族、家族企业与泛家族企业的概念及关系治理与契约治理的概念进行了阐释与区分，并对中国家族企业的特点进行了归纳。然后从企业制度与产权理论、企业生命周期理论、专业化经营战略、政府干预理论和企业家理论角度具体论述了家族企业治理的理论基础。
第三章,“老干妈”公司的案例介绍。先从辣椒制品与贵州本地的辣椒产业的相关情况对“老干妈”公司产品得以发展的宏观环境作了简要分析；接着说明了选取“老干妈”这个案例企业的原因及相关资料的获取来源；最后从公司简要介绍、创业背景、成长历程与所取得成就等方面分析了公司的基本情况。
第四章,“老干妈”公司持续成长的治理特色分析。该部分在上章对“老干妈”公司的基本情况概述的基础上进行了进一步研究，重点在于挖掘推动该公司持续成长的治理方面的因素，其中主要从产业经营战略、与政府的关系、人员管理战略、企业家精神及治理模式这几个方面详细分析了其治理特色。最后对以上的案例介绍和分析作了简要总结。
第五章,家族企业海外治理的经验借鉴。着重归纳了西方比如美国、日本和以意大利为代表的西欧家族企业及海外华人家族企业的治理特点，并对其进行了比较分析，从中总结了家族企业治理的经验和对我国家族企业治理的启示。
第六章,推进中国家族企业可持续成长的治理举措。该部分是对文章前面论述的方法论总结，通过对“老干妈”这个案例企业持续成长的治理特色分析和家族企业海外治理的经验借鉴，从而使特殊经验一般化、海外经验本土化，借此提出了推进我国家族企业可持续成长的相关对策建议。