基于全面薪酬的房地产开发企业薪酬体系研究与再设计

• 作 者: 张志强
• 发表日期: 2007年期
• 关键词: 房地产开发企业 全面薪酬 薪酬体系 设计

薪酬体系是企业进行人力资源管理与实践的一个非常重要的工具。薪酬体系设计是极具挑战性和灵活性的,它既是一门社会科学,同时也是一门管理艺术。全面薪酬将经济性和非经济性薪酬有机结合,并将心理学、经济学和管理学原理融入其中,极大地提高了员工的满意度和工作积极性,从而增强企业在其所处行业中的竞争力。目前,我国房地产开发企业薪酬体系存在着诸如薪酬结构复杂、奖金和福利计划缺乏弹性等若干方面的问题。本文旨在分析这些问题,并根据全面薪酬相关理论,从企业经营战略出发,制定适当、合理的薪酬策略和激励重点,在科学而充分的岗位分析基础上,通过特定的数学模型得出员工应得的薪资,最后针对不同职能部门的工作特点,采取不同的薪酬组合模式,从而重新构建一套既能解决问题又具普遍性和可操作性的“房地产开发企业薪酬体系”,为我国房地产开发企业持续稳定地经营和中国房地产市场良性的发展提供薪酬管理方面强有力的支持。本文采用定量分析与定性分析、理论研究与实证分析相结合的研究方法。注重研究方法的实用性、可操作性以及普遍性,广泛吸纳和应用薪酬体系设计和评价方法,并综合运用经济学、组织行为学和管理学中的相关理论、数学模型,同时结合中原地产发展实际与国内同行业进行比较分析来开展研究工作。本文的创新点主要有两个方面:一方面,针对房地产开发企业组织机构特点,以全面薪酬体系设计原则和流程为基础,设计出一套具有操作连贯性和策略指导性的房地产开发企业薪酬体系一般设计流程;另一方面,在利用评分法进行职位薪点评价时,突破传统的定值评价法,将定值改为数值区间段,这样针对同一岗位不同综合素质的员工可以根据不同阶段考核结果,不断对其薪金进行动态调整,使薪金更具激励性。