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本文通过对工程项目招投标管理的内容进行了比较详尽的分析和研究，并结合自身
在业务工作中从事招投标项目管理的实践，阐述了工程项目招投标管理在项目管理中的
重要地位和作用，明确了招投标项目管理的内涵，提出了加强工程项目招投标管理的若
干思路，并充分认识到工程项目招投标管理首先是对招投标信息的管理，为此，采用
Microsoft公司的Project 2000软件及SQL Server数据库，开发一个面向工程项目招投标
管理的专用系统，以“唐山新丰钢铁有限公司1450mm中薄板坯连铸连轧(XZSP)工
程“招投标项目为对象，实施对该项目的信息管理，取得了较好的成效。
工程项目管理的实质是工程项目的信息管理。即工程项目管理机构(人员)在明确
工程项目信息流程的基础上，对工程项目信息进行收集、加工、存储、传递、分析和应
用。由此可见，信息管理在工程项目管理工作中具有十分重要的作用。
掌握信息的特征及属性，有助于充分利用信息资源，更好地为决策服务。
工程项目信息是指反映和控制工程项目管理活动的数据、表格、图纸、文字以及音
像资料等。工程项目信息属于管理信息。工程项目信息除具有信息的一般特征外，还具
有来源的广泛性、信息资源的非消耗性、信息量大、信息的发生和加工及其应用在时空
上的不一致性、系统性和表现形式多样性等特征。为了有效地管理和应用工程项目信息，
须将之进行分类，以求充分发挥工程项目信息资源对工程建设管理活动的作用。
信息管理是工程项目管理工作的一项重要内容，其目的就是通过有组织的信息流
通，使项目管理人员及时掌握完整、准确的信息，为科学地决策提供可靠依据。
本文所作的主要工作是：
1．分析项目信息流程、建立项目信息编码系统。
2．建立健全项目信息采集制度以及利用高效的信息处理手段处理项目信息。
3．开发一个面向工程项目招投标管理的专用系统，以”XZSP工程”招投标项目为
对象，实施对该项目的信息管理。
关键词：工程项目 招投标 管理信息系统 Project 软件