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战略联盟作为"20世纪20年代以来最重要的组织创新"正日益显现出它的生命力.虽然大企业战略联盟是战略联盟这个市场大舞台的主角,但近年来,中小企业战略联盟逐渐成为一股新兴的战略联盟力量,引起管理学界的注意.该文对中小企业战略联盟的研究是从以下几个方面展开的:(1)中小企业战略联盟的理论.回顾企业战略联盟的诸种概念和管理、经济和社会学家对企业战略联盟产生的理论解释,给出中小企业战略联盟的定义,剖析中小企业战略联盟与中小企业集群、虚拟企业、企业集团等相关概念的联系与区别,从联盟目的、联盟形式等方面对中小企业战略联盟与大企业战略联盟进行了比较,分析相对于大企业战略联盟,中小企业战略联盟的优势与劣势,强调中小企业战略联盟中的三个关键因素即战略联盟的伙伴选择、联盟组织结构的构建和中小企业战略联盟的伙伴关系管理.(2)中小企业战略联盟伙伴选择与优化.分析中小企业战略联盟伙伴选择中的两阶段法,即首先利用数据包络分析(Data Envelopment Analysis,DEA)法辨识出有效的候选伙伴,然后利用0-1整数规划进行伙伴选择从而构建有效的联盟组合;鉴于中小企业战略联盟伙伴选择的复杂性和诸多的非定量因素,该文建立了一个定性分析与定量分析相结合的三阶段伙伴选择与优化模型,首先利用关系理论对候选伙伴进行过滤得到潜在的候选伙伴,然后利用DEA方法对潜在伙伴进行筛选,最后通过多目标决策方法得到最优的组合.(3)中小企业战略联盟组织结构模式.探讨中小企业战略联盟可能采取的星形组织模式、平行模式和联邦模式等三种基本构成模式;为了保持中小企业战略联盟的灵活性和稳定性,分析了有中小企业特色的中小企业战略联盟两层组织体系,重点论述了基于联邦模式的中小企业战略联盟组织结构,并研究由知识/技能网络、信息网络、物流网络和动态合同网络组成的中小企业战略联盟运行的基础网络平台.(4)中小企业战略联盟中的伙伴关系管理.考察中小企业战略联盟面临的协调的复杂性和高成本,以及联盟中双赢甚至多赢目标的实现等管理挑战,介绍中小企业战略联盟伙伴关系管理的契约方法和行为方法,重点探讨中小企业战略联盟中伙伴信任关系的建立问题,强调在此过程中应该注意考虑伙伴的信用等级、明确总体目标和伙伴分工任务、建立沟通渠道和公平、规范的制度.