【摘 要】
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本文通过对各种绩效考核方法和理论的对比和研究,分析了各种考核方法和考核主体的优缺点及适用范围.在深入调研两家国内外优秀企业的绩效考核体系的基础上,借鉴其先进经验.对
【出 处】
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石油大学(北京) 中国石油大学(北京)
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本文通过对各种绩效考核方法和理论的对比和研究,分析了各种考核方法和考核主体的优缺点及适用范围.在深入调研两家国内外优秀企业的绩效考核体系的基础上,借鉴其先进经验.对南船现有的考核体系做了研究和分析,指出企业的绩效考核体系存在着体系不健全、考核主观性强、考核方法单一的缺点.提出企业绩效考核体系的建立应综合运用多种考核方法,遵循公平、量化、系统性、实践性、适应性、过程和结果权重的原则.根据不同管理层次的不向管理职能,结合岗位工作内容,采用不同的考核主体、考核目标、考核方法,设计了相应的考评表格,引入绩效反馈制度作为绩效考核体系重要的组成部分,以提高考核过程中员工的满意程度,保证考核体系的良好运作.论文结合考核体系在企业中的部分实践的结果,证明了其可行性.并就实际应用中的难点问题进行了分析,提出了相应的对策.
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