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改革开放以来，我国企业集团改革发展已取得显著成效。大型企业集团通过产权结构多元化，对社会资源进行有效地整合，实现了自身的跨越式发展。集团内部成员间已转化为产权关系，形成了母子公司体制，较好地发挥了企业集团的综合优势。
但是，面对国家经济的高速发展，经济体制改革的深化完善，以及经济的全球化，企业集团在建立现代产权制度过程中还存在产权归属不清、权责不明、产权管理混乱等诸多问题。这些问题不解决，将会导致企业集团资产流失、母子公司关系不顺、内部管理失控等局面。进而影响企业集团内部战略目标的实现、核心竞争力的构建。
文章以集团化发展理论、产权理论及委托—代理理论为指导，在分析欧美、日韩发达国家企业集团产权管理案例的基础上，对上海XX股份有限公司的产权管理进行了研究。指出企业集团产权管理存在的四大主要问题。即企业集团与投资企业各自战略定位问题、企业集团与投资企业法人治理结构问题、企业集团对投资企业经营者激励与约束问题、企业集团对产权管理部门的定位及投资企业经营者素质的要求问题。为此，该文提出了企业集团产权管理要标本兼治的观点。“治本”即产权管理要使产权形式结构适合企业战略管理的指导和经营管理的需要，无论从企业集团整体管理的层面还是产权管理层面都要注重解决上述问题，该文亦有所侧重地给予了具体的解决对策；“治标”即要做好产权登记、产权界定、资产评估、产权代表管理、信息管理等产权管理基础性工作。
该文的研究方法是：一是案例分析与规范分析相结合，以上海XX股份有限公司为案例，以经典理论为指导，在验证理论的同时为企业集团产权管理指名方向；二是采用比较分析法，将发达国家企业集团产权管理经验与中国企业集团产权管理相比，寻找差距，为最终更好地实施产权管理借鉴宝贵的经验。
该文的创新之处在于：国内在企业集团母子公司管理的研究中，对母子公司战略管理、财务管理、人力资源管理、审计管理等研究较多，而对企业集团产权管理研究甚少。