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有色金属产业是国民经济发展的基础产业，为工业和国防科技发展提供重要的原材料，在经济建设和社会发展中起着重要作用。我国是全球最大的有色金属生产和消费国，但我国的有色金属在国际中的地位却与有色金属产量和消费量不相匹配，有色金属产业需要进一步发展。随着2009年《有色金属产业调整和振兴规划》的出台，我国有色金属产业结构调整和产业转型取得了很大的成效，有色金属产业更是稳步发展。 云南素有“有色金属王国”的美誉，有色金属一直是云南基础型产业和支柱型工业。云南有色金属产业自2002年独创了“个旧模式”、“迪庆模式”和“兰坪模式”三大整合模式之后，产业初步达到了资源向大型骨干企业整合的目的，初步调整了产业结构，为云南有色金属产业转型升级奠定了良好的基础。但是，随着后金融危机的影响，近年来在全球经济增速放缓、欧债危机恶化升级以及美元走强的国内外复杂经济形势下，有色金属需求减弱，产销量增速大幅回落，企业盈利能力下降，有色金属价格总体震荡下行，行业景气度持续下滑，经营环境有所恶化。一系列稳增长的宏观政策只是降低了有色工业下滑的幅度，行业的全面回暖还取决于宏观经济环境的进一步改善和产业结构调整的效果。因此，云南有色金属必须加快进行产业转型升级和组织优化，才能在激烈的市场竞争中不断发展壮大。 本文研究主要分为四个部分，首先是介绍了选题背景和研究意义，以及对相关理论和历史研究文献进行阐述和归纳梳理。其次是结合产业组织的SCP范式同时引入驱动力(M)因素，从产业发展驱动力、市场结构、行为、绩效四个方面对云南有色金属产业组织进行了深入的研究。第三是运用DEA模型和方法对云南有色金属产业和企业的绩效进行了定量实证研究。最后，本文在研究的基础上阐释了云南有色金属产业转型升级期的特征，并对产业和企业发展、发展阶段和产业整合等进行了总结和分析，并提出了有操作性的对策建议。 本文旨在深刻研究云南有色金属产业的组织特征和深入分析企业的具体行为以及对产业和企业发展绩效进行检验。以此希望为云南有色金属产业组织发展提供一个有价值的参考。