【摘 要】
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绩效考核作为企业绩效管理的关键一环，从二十世纪四十年代末提出以来，特别是最近十年，随着绩效管理概念的深入人心，日益受企业管理者的关注。而绩效考核理论上也逐渐趋于成熟，绩效
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绩效考核作为企业绩效管理的关键一环，从二十世纪四十年代末提出以来，特别是最近十年，随着绩效管理概念的深入人心，日益受企业管理者的关注。而绩效考核理论上也逐渐趋于成熟，绩效考核模式的研究作为绩效管理研究的新方面也越来越多地被管理者所重视。
本文首先对绩效考核的相关理论及方法进行了研究，接着结合DZ公司自身的特点，从DZ公司绩效考核模式的现状入手，研究了DZ公司原绩效考核模式产生的问题点、造成的影响及对其原因进行分析，为绩效考核体系的改进找寻依据。其次，探讨了DZ公司绩效考核体系改进的思路与原则，并针对绩效改进关键点进行分析，在此基础上思考并设计新绩效考核体系及运作流程。然后，为保证新绩效考核体系的有效实施，寻求内外部资源予以支持(主要包括管理决策者高度重视并强化对绩效考核的领导；加强实施目标管理；提升人力资源管理水平，加强绩效考核中部门间的协作；加强制度建设，保障新体系的运行；加强新体系运作中的管理沟通等)，以保障其顺利运行。最后，在新考核体系运行良好的前提下，向ZC其他公司推行，有区别的运用于ZC的其他企业，以试图使新体系发挥最大作用。
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