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在中国，对于局外人而言，军工行业长期以来一直是带有神秘色彩的特殊行业。从中国对外开放起，特别是冷战结束后，第三次世界大战爆发的可能性急剧下降，国家工作中心转移到以经济建设上，许多军工企业纷纷转到民用，逐渐撩开了其神秘的面纱。中国加入WTO之后，更多中国军工企业将直面开放的全球市场，它们将迎来哪些机遇又将面临哪些挑战?如何才能抓住机遇，迎接挑战，保持持续、快速、健康地发展?这是每一个军工企业需要从战略上认真思考的问题，以找到有利于军工企业健康、可持续发展的对策，对于充分发挥军工企业在国民经济发挥中应有的作用，确保我国国防事业的稳定发展，对社会主义市场经济的发展、稳定和保障具有十分重要的意义。
本文首先介绍了军工企业面临的世界新军事变革、我国国民经济高速发展需求的背景，指出，尽管经过建国后五十多年的建设与发展，S所的研发能力、技术储备和实力和技术能力等已有很大增强和提升，但相比信息化战争、新军事变革的要求，仍存在一些差距。然后，对国内外军工企业的状况，从军工、军贸、军民结合和新军事变革等方面做了综述，比较分析了我国军工行业与西方发达国家军工行业间的主要差异和不足之处，在于对军工企业的管理体制、军工企业的运行机制、发展态势、国际化程度不同。
其次，介绍了S军工企业的概况，分析了企业的内部与外部环境，指出企业的竞争优势和不足之处；采用波特产业竞争五力模型理论分析了该企业的竞争环境，指出影响企业竞争态势的主要力量来源于几个主要对手的竞争。
接着运用战略管理理论中的公司层战略、业务层战略概念，采用SWOT分析法和BCG矩阵综合了企业的优劣势、面临的机会和威胁，分析了S军工企业的公司层战略和业务层战略的各种选择，探索了S军工企业发展战略。针对解决S军工企业发展中存在问题，作者本人提出了应采用的发展战略实施建议。
最后，进行了简要的总结，并且得出一些浅显的结论。对于军工企业发展战略的探讨和研究，国内一直没有停顿，并且将随着全球化经济的深入开展以及新军事变革在我国的全面实践而不断丰富，本文只是抛砖引玉而已。