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该文打破了以往的企业变革框架，从新的角度——活动、技术、制度、目标——重新定义了企业，并在此基础上提出了企业变革是对活动、技术、制度、目标的变革.该文以系统的观点考察了企业，提出了微环境、生态环境、生态系统的概念，并以“生态环境动力论”的观点，论述了三个层面的企业变革，即战略、组织、动因.第一部分：指出目前在世界范围内存在着新经济，阐述了新经济对企业全方位的冲击.第二部分：提出“事业理论”，并通过虚拟经营的操作，论述了战略层面的组织变革.第三部分：以价值思维对价值流进行了重新定义，在此基础上重新设计了企业结构.通过在上述基础上的信息系统的构建，实现企业运作绩效的变革.第四部分：从制度、文化变革出发，以学习型组织、生态系统的构建论述了创造组织持续再生能力的变革，解决了企业的“动因”问题.由于国内的组织变革理论，尤其是知识管理、组织学习还没有形成完整的理论体系，同时限于作者的研究能力，文中必有疏漏之处，还请各位老师、同学不吝赐教.