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现代企业是一个有机的系统,在这个系统中一般包含人、财、物、技术、信息、时间,以及管理本身等七大内容。而“人”则被公认为是首要的因素,是企业最核心的资源所在。人力资源,作为企业发展的关键基础变量,对于其他诸如业务范围,管理模式,运行机制等决策产生直接的影响,从而在根本上左右了整个企业的经营绩效。下面,我们以一个具体的企业作为样本来进行人力资源分析和诊断,并结合企业的生产经营实际提出人力资源的优化方案。本案例来源于特大型国有企业后勤辅助板块。在国有企业的改革过程中,对“企业办社会”部分的分离,一