【摘 要】
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由于兰石集团公司产业结构调整，主机厂放弃亏损产品，退出抽油机市场，致使铸铁件和精铸件的产量大幅下降，生产能力放空，而且随着近年来铸造行业整体效益不佳，兰石铸铁厂和精铸厂的经
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由于兰石集团公司产业结构调整，主机厂放弃亏损产品，退出抽油机市场，致使铸铁件和精铸件的产量大幅下降，生产能力放空，而且随着近年来铸造行业整体效益不佳，兰石铸铁厂和精铸厂的经营难以为继;相反，随着兰石集团公司国际化经营战略的实施，兰石合资公司的大力发展，铸钢件的市场需求在迅速扩大，但兰石铸钢厂的生产能力受到了极大的限制，为了企业的生存和发展，做大做强主业，保持具有竞争力的产品，优化企业结构，公司对兰石铸造资源进行了整合，将原铸铁厂和精铸厂合并到铸钢厂从而扩大铸钢件的生产能力。目前企业重组后的企业文化建设和如何塑造核心竞争力成为摆在企业面前的首要解决的问题，本文就此问题进行了研究。 本文简要介绍了核心竞争力理论，对兰石铸钢厂的市场前景及发展方向进行了分析，结合企业的实际情况，对企业核心竞争力的培育从基础层、转换层、载体层和外在层几个层面上进行了较为深入的分析和探讨，并提出了兰石铸钢厂提高核心竞争力的培养策略。本研究对兰石铸钢厂及同类型企业的核心竞争力的培育具有现实的指导意义和借鉴价值。
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