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随着经济全球化和信息科技的飞速发展，我国改革开放以来，涌现出大量拥有雄厚的资金和庞大的组织结构，具有国际竞争力的企业集团。国际化的竞争使企业集团趋向全球化，成为带动整个区域经济及社会发展的巨大支柱。同时，为了更好更快的适应国际和国内经济形势及企业自身特点的需求，建立和健全现代企业制度已成为一种大的趋势。在整个现代集团经营管理中，财务管理是至关重要的，而资金管理又是经济管理的重中之重，资金管理对现代集团经营管理的影响是显而易见的。资金集中管理在近些年，逐步走入我国企业集团，虽然取得了一些成绩，但随着企业集团的日益发展壮大，问题也随之显现，甚至影响企业集团的整体效益，所以优化企业集团资金管理模式中出现的问题是企业财务管理的当务之急。 CA集团的业务范围基本形成以建筑设计、城市建设规划、市政工程、建筑标准、建设信息、工程咨询、室内设计、园林绿化、住宅产业化研发、BIM三维设计技术研发、建筑技术科研等一体的集团化产业架构。随着CA集团快速实现业务延伸，突破原有业务板块的局限，实现市场覆盖广度的增加，目标市场向高端发展，各方面能力迅速提升。然而随着CA集团发展的不断壮大，成员单位的区域分布日益广泛，资金集中管理方面也出现了一些问题，需要找到优化的思路和策略。 文章利用案例研究方法、比较分析法和文献研究法，通过梳理企业集团资金集中管理的行为，以CA集团资金集中管理为分析案例，收集CA集团资金集中管理的资料，在CA集团实施资金管理模式以来，充分利用国家政策的支持，建立了资金管理制度体系，提高了资金的调控能力，降低了企业融资成本，加快了综合授信进度，提高了资金的使用效率。但与此同时在资金集中管理的发展中仍存在资金管理体系需进一步优化、资金管理过于集权和缺乏过程监督及反馈指导等问题，经过对CA集团资金集中管理模式的研究，最后提出了对制度体系建设、财务管理信息一体化平台、风险防控和内部考评机制的进一步优化措施，以及适时对资金集中管理模式的升级，为CA企业集团实现企业未来发展规划及适应发展需求提供了借鉴的意义。