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所有权与经营权分离是现代公司制度的主要特征，具有所有权的股东将资产委托给经营者CEO代为经营，存在着委托-代理关系。随着市场的发展，企业CEO的工作表现对企业的成败有着举足轻重的作用，CEO在企业的地位越来越为重要。在信息不对称的状况下，如何通过适当的激励体制，使企业的CEO能以股东的利益为管理的核心目标，使企业能长期稳定地快速发展，是经济学、管理学以及会计学等领域近年来都非常关注的问题。中国自改革开放以来，虽然在公司制度上发展迅猛，但是实际上在公司治理以及企业管理模式上都尚未形成一个完善的体系，而由此带来的薪酬体系中的问题的严重性也日益突出。 本文的目的就是要探析中国国有企业首席执行官(CEO)的薪酬现状，研究CEO薪酬的影响因素及激励效果，从而为中国国有企业CEO薪酬体制改革提供科学的依据和设计的方案。 由于西方国家现代企业制度起步较早，理论与实践均发展较完善，因此本文写作主要基于西方首席执行官薪酬的文献与实践，并试图讨论西方理论与实践对我国的借鉴意义。 本文的总体框架是从国外首席执行官薪酬设计的理论发展和实践出发，分析了薪酬设计需要考虑的基本因素和准则，并结合西方公司CEO薪酬的发展趋势以及存在的问题，探讨了了西方理论和实践对中国国有企业CEO薪酬的借鉴意义，最后提出了中国国有企业首席执行官薪酬设计的总体思路和方案。 本文的创新之处在于:第一，以西方的理论和实践为基础，系统地分析了我国国有企业首席执行官(CEO)的薪酬问题，利用科学的方法建立了薪酬设计的基本框架;第二，本文考虑到了决定CEO薪酬影响因素的复杂性，因此注重了CEO薪酬设计的动态性，强调了薪酬设计要量身定做。