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作为企业“第三利润源泉”的物流活动在现代社会的生产活动中已占据了举足轻重的作用,越来越多的企业开始把节约成本、提高物流效率、优化物流环节作为增强竞争能力的重要手段。在电力行业,随着“厂网分开、竞价上网”的电力体制改革的发展,提高电力企业的市场竞争能力已是一项迫在眉睫的任务,电力企业的物流管理也成为提高核心竞争能力和降低发电成本的重要途径。内蒙古国电能源投资有限公司在进行集团化的物流运营和管理过程中存在着许多不足,本文以其作为研究背景,利用现代供应链管理理论,从电力集团物流工作的内部和外部两个方面出发