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对每一个企业或者其他组织来讲，人力资源规划都是至关重要的。它是企业各项具体人力资源管理模块和工作的基础和指南，是公司总体战略目标实现和长远发展的可持续动力来源。因此，将某一个具体公司和人力资源管理相关理论相结合，开展对企业人力资源规划的研究，是具有相当程度的现实意义的。在钢管集团公司“十二五”期间全力实现大发展的背景下，本文对天津大无缝投资有限公司人力资源规划这一课题进行研究，目的是制定出适合该公司的人力资源规划方案，使该公司能够有效培养与使用人力资源，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，并最终实现公司经营目标，为钢管集团“十二五”大发展做出应有的贡献。 本论文的研究对象为天津大无缝投资有限公司，对该公司基本情况、经营环境及人力资源SWOT进行详细分析，以公司总体发展战略为指导，有针对性的使用人力资源相关理论工具，较为系统、全面的制定了天津大无缝投资有限公司人力资源具体规划。理顺了天津大无缝投资有限公司人力资源管理思路，明确了该公司人力资源管理“十二五”期间的工作重点，提出了解决方案。 本论文共分为六章。第一章为绪论;第二章为人力资源规划理论综述;第三章为天津大无缝投资有限公司概况及其发展战略;第四章为天津大无缝投资有限公司人力资源SWOT分析及规划思路;第五章为天津大无缝投资有限公司人力资源规划内容;第六章为结论和建议。