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随着改革开放的不断发展和深入，私营企业面临着前所未有的激烈竞争，改善企业治理成为私营企业提高竞争力的重要因素之一。实践证明，只有少数私营企业顺利完成改制过程取得发展，更多的企业改制失败或者倒退回原来的治理模式，或者破产倒闭。 私营企业ZG公司在发展中同样面临着要改善企业内部治理来适应自身发展的问题。本论文通过分析ZG公司为解决旧的内部治理存在的问题而进行改革的措施和取得的成效，同时借鉴国际国内企业治理的理论和经验，为私营企业内部治理改革提出了参考建议。文章主要以以下四部分进行论述： 第一部分将所用到的理论及文献搜集整理，是本文分析及解决问题的理论依据及基础。 第二部分以ZG公司为研究对象，首先对旧的内部治理进行介绍和分析，列举这种治理模式给公司带来的弊端及出现的各种问题，然后详细分析了其内部治理改革的措施和取得的成效，证明了这种内部治理改革的正确性。 第三部分从企业治理的理论入手，分析ZG公司内部治理有待完善的地方，并针对这些问题提出一些优化的建议。 第四部分根据以上分析得出私营企业改制的参考建议，首先应该以现代企业制度为基础，根据自身情况循序渐进进行改革；其次改制过程中应该同步完善对最终决策者、管理人员的约束机制，完善以企业文化为基础的长期激励机制等。