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从企业诞生之日起,企业社会责任就客观存在着。只是受到社会、文化背景、时间等因素的影响,其表现和认知存在着巨大的差异。企业的社会角色和利益相关者对企业施加的外在压力和诱惑力是企业履行社会责任的主要驱动力。基于此考虑,本文在国内外研究的基础上,运用矛盾分析、多学科相结合等研究方法,基于利益相关者的理论视角,梳理并分析晚清以降至转型期我国企业社会责任的表现形态以及企业与利益相关者的关系,并努力探索我国企业社会责任的特殊性,揭示我国企业社会责任变迁的影响因素,最后试图指出我国企业社会责任的变迁趋势及动力机制的培育。
具体内容如下:
引论中回顾了国内外学者对于企业社会责任问题的研究现状,找出存在的问题,据此,指出本文拟研究的问题、研究方法与创新之处。
第一章围绕“企业社会责任的缘起,企业社会责任的内涵、特征及正当性等”问题,对“企业社会责任是什么”这个概念作出解读。旨在为下文分析问题提供概念上的支撑。
第二章对企业社会责任的理论依据——利益相关者理论进行剖析。利益相关者理论主张企业与利益相关者是交叉互动的关系,因此,企业应为利益相关者负责。利益相关者包括股东、员工、社区、商业伙伴和环境等。本章还指出企业对利益相关者的责任维度以及企业社会责任与利益相关者的关系。拟为下文提供基本的分析框架。
第三章基于利益相关者理论,从历史的角度梳理自晚清至转型期我国企业社会责任的表现形式。晚清时期我国企业主要承担对国家和政府的社会责任,表现为收回利权责任、官利责任和报效责任。民国时期,我国企业社会责任表现为对国家的实业救国,对社会的慈善责任,以及对于员工的伦理责任,此时,法律责任确立,经济责任不明显。计划经济时期,我国企业社会责任以对员工、政府和社会的伦理责任为主,其他责任不明显。转型期,我国国有企业主要承担对于国家的经济责任和对环境、社会、以及对于员工的伦理责任；民营企业普遍出现经济责任强化,法律责任弱化和伦理责任缺位的现象。而跨国公司的社会责任既具有不足的一面,也有其示范性的一面。
第四章指出我国企业社会责任的特殊性。并按照宏观、中观和微观的逻辑对影响我国企业社会责任变迁的国内因素进行分析。宏观因素主要包括国内的政治、经济和法律制度环境以及伦理文化环境；中观因素包括企业的竞争者、供应商、和消费者；微观因素包括员工、企业所有制的性质、企业预期心理和企业的生命周期。
第五章试图分析国际社会企业社会责任运动带给我国的影响及启示。首先考察国际社会企业社会责任运动的发展状况,影响我国的成因及表现,然后对这种状况作出认识和判断,最后指出从中可以获取的有益启示。
第六章对我国企业社会责任的变迁趋势作出预测。认为企业、政府和社会(包括消费者、民间力量、媒体和商业伙伴)多方协同努力是实现这种趋势的动力机制。
具体内容如下:
引论中回顾了国内外学者对于企业社会责任问题的研究现状,找出存在的问题,据此,指出本文拟研究的问题、研究方法与创新之处。
第一章围绕“企业社会责任的缘起,企业社会责任的内涵、特征及正当性等”问题,对“企业社会责任是什么”这个概念作出解读。旨在为下文分析问题提供概念上的支撑。
第二章对企业社会责任的理论依据——利益相关者理论进行剖析。利益相关者理论主张企业与利益相关者是交叉互动的关系,因此,企业应为利益相关者负责。利益相关者包括股东、员工、社区、商业伙伴和环境等。本章还指出企业对利益相关者的责任维度以及企业社会责任与利益相关者的关系。拟为下文提供基本的分析框架。
第三章基于利益相关者理论,从历史的角度梳理自晚清至转型期我国企业社会责任的表现形式。晚清时期我国企业主要承担对国家和政府的社会责任,表现为收回利权责任、官利责任和报效责任。民国时期,我国企业社会责任表现为对国家的实业救国,对社会的慈善责任,以及对于员工的伦理责任,此时,法律责任确立,经济责任不明显。计划经济时期,我国企业社会责任以对员工、政府和社会的伦理责任为主,其他责任不明显。转型期,我国国有企业主要承担对于国家的经济责任和对环境、社会、以及对于员工的伦理责任；民营企业普遍出现经济责任强化,法律责任弱化和伦理责任缺位的现象。而跨国公司的社会责任既具有不足的一面,也有其示范性的一面。
第四章指出我国企业社会责任的特殊性。并按照宏观、中观和微观的逻辑对影响我国企业社会责任变迁的国内因素进行分析。宏观因素主要包括国内的政治、经济和法律制度环境以及伦理文化环境；中观因素包括企业的竞争者、供应商、和消费者；微观因素包括员工、企业所有制的性质、企业预期心理和企业的生命周期。
第五章试图分析国际社会企业社会责任运动带给我国的影响及启示。首先考察国际社会企业社会责任运动的发展状况,影响我国的成因及表现,然后对这种状况作出认识和判断,最后指出从中可以获取的有益启示。
第六章对我国企业社会责任的变迁趋势作出预测。认为企业、政府和社会(包括消费者、民间力量、媒体和商业伙伴)多方协同努力是实现这种趋势的动力机制。