【摘 要】
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项目进度管理在项目管理领域是一个非常重要的研究方向，特别是在软件开发领域，项目进度管理尤为重要。而当前很多的中小型软件企业不太重视科学的项目管理方法的应用，也有部分中
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项目进度管理在项目管理领域是一个非常重要的研究方向，特别是在软件开发领域，项目进度管理尤为重要。而当前很多的中小型软件企业不太重视科学的项目管理方法的应用，也有部分中小企业的管理者存在一种认识误区，认为项目管理工具应用起来都是很复杂的，太繁琐，所以还主要依靠经验管理。本文研究科学的项目管理方法在中小型软件企业的应用。 本论文以LD公司的一个项目为实际案例，调查研究了LD公司现行软件项目进度的管理和实施情况，针对前期项目进度拖延问题，结合当前先进的项目管理理论，从软件项目进度管理的角度采用切实可行的项目管理方法进行调整和控制，从而实现按计划完成了项目开发，为项目后期的推广赢得了时间。通过本项目的成功实施，为公司积累了项目管理知识和经验，同时提高了公司项目管理人员的理论和实践水平。 整篇论文主要可分为三个部分：在第一部分，论文首先介绍了软件项目的管理知识体系、软件项目进度管理方法、项目活动的分解排序及项目活动的工期估计、计划编制方法、进度控制方法等。重点介绍了计划评审技术（PERT）、关键链项目管理（CCPM）等项目进度管理方法和工具，并分析了关键链项目管理（CCPM）方法的主要原理、特点、优势、应用的主要方法等。论文第二部分对LD公司的基本情况及该公司的PMS项目情况做了详细的介绍和分析，包括该项目的组织结构、工作责任矩阵、进展情况以及在项目执行过程的问题，比如需求分析太过粗略，由于缺少科学的项目管理方法而导致的项目工期估计不合理、项目变更缺乏有效的管理、执行过程中缺少有效的控制等，并对每种问题进行了较为详细的分析。论文第三部分针对PMS项目在执行过程中发现的问题，论文利用关键链项目管理（CCPM）项目管理方法对项目进度计划进行了优化。 LD软件公司通过引入科学的项目管理方法，规范了项目管理过程，缩短了项目工期，使PMS项目在可控的时间内完成了项目，为产品能够顺利进入市场打下了基础。同时，通过对关键链项目管理（CCPM）在中小型软件企业的应用研究，希望能为更多的中小型软件企业的项目管理提供参考。
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