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在知识经济时代，知识成为社会发展的重要推动力。无论是传统产业还是现代新技术产业，都面临着通过人力资本来推动自身发展的课题。上个世纪二、三十年代以来，西方的管理学者们就对人力资源管理的核心问题——激励，进行了不断探索并取得了丰硕的研究成果。这些激励理论对提高组织的人力资源管理水平起到了良好的指导和借鉴作用。在新经济的背景下，对人力资本高度密集的行业和组织的激励机制建设问题进行研究，获得具有指导意义的理论和方法，将是非常有价值的。本论文对北京市律师事务所激励机制建设问题进行了实证研究，并期望对律师业的管理实践起到借鉴和参考作用。 本文主要阐述了如何建设律师事务所的激励机制。通过对2002年北京市律师业的两次内部调查采撷的第一手数据和资料，结合笔者6年的司法管理工作实践，进行了分析和研究，旨在通过对激励问题的研究，一方面为律师事务所提供可借鉴的人力资源管理的思路和方法，另一方面也揭示了激励对律师管理的重大意义。 人力资本是律师事务所最主要的资本。本文通过识别出律师的一般需求特征，总结了律师事务所管理和激励中现存的问题。运用经济学和管理学的激励理论，有针对性地提出激励原则、激励作用、激励策略，并阐述了律师事务所的公司制管理模式下对不同利益群体的激励，以及薪酬激励、晋升激励、精神激励、目标激励、团队激励、文化激励等具体激励方法。