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该文以激励理论为基础,从绩效管理、绩效考核的理论和方法探讨出发,通过对盈达通信公司的旧有绩效考核模式的分析,针对问题提出新的设计方案,提供了一个良好的绩效管理系统在企业特有的管理环境中运作和不断改善的范例,论述了有效的绩效管理对企业经营发展、员工激励所起到的重要作用.全文分为四大部分.第一部分对绩效管理的理论依据与方法进行了探讨.第二部分对盈达通信公司2001年前的绩效考核制度进行了批评性回顾,分析不妥当的绩效考核引致的负面现象背后的深层次原因,提出了重新建立有效绩效考核模式的必要性.第三部分介绍盈达通信公司以有效绩效管理系统遵循的三个原则为脉络,解决原绩效考核模式的存在问题,设计和运行新的绩效管理系统,在这个部分对绩效管理系统设计和实施的关键内容和步骤进行了深入的分析探讨.第四部分对盈达通信公司的绩效管理系统的运行效果进行了调查评价,表明该绩效管理系统的运用是得到广泛认可的、是成功的,并指出了系统的存在问题和待改进方面.总的来说,一个良好的绩效管理系统应该遵循三个原则:①注重绩效管理设计的战略性,从企业战略目标出发设计绩效管理系统;②实现绩效管理工作的系统性,不能孤立地做考核;③保持绩效管理系统的适应性,适应企业发展的需要.该论文对国企确定绩效考核的目标及思路,建立绩效管理系统,具有重要意义.盈达通信公司绩效管理运作的范例,对企业完善绩效管理和评价体系、改善绩效考核效果,具有一定的参考价值.