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存款业务是商业银行三大业务之一,是商业银行赖以生存和发展的基础,尤其是在中国,75%的存贷比金融监管环境下,没有存款就无法投放贷款,存款规模越大可以贷款的规模就越大。这对于依赖利差收入的中国银行业来说,存款规模越大也就意味着利润创造越多。而公司存款作为存款的重要种类,以其成本低、效益高更是受到各家银行的青睐,成为争相抢夺的重要资金来源。2011年以来,随着国内经济增速放缓,实体经济活跃度下降,公司存款增长呈现趋缓态势,增长活力下降。2009年以来,广东地区公司存款增速不断下滑,由08年下半年的19.29%降至2012上半年的5.54%,公司存款的竞争形势日趋激烈,而与此同时,广东公司存款业务发展环境也面临着区域经济转型升级、金融中心建设的目标定位,长远看,广东地区公司存款业务发展潜力巨大。 本文针对这一背景下,对商业银行公司存款的良性发展进行研究。从中国公司存款的特定情况出发,在分析影响公司存款的影响因素及国内外商业银行公司存款业务管理现状对比的基础上,以同业中表现较好的A银行作为标杆银行作为实例进行研究。在分析A银行实施客户、产品、渠道等战略管理以来取得的业绩的基础上分析了中国银行广东省分行在公司存款业务发展方面存在的问题,并结合其自身的特点和优劣势,提出了当前背景下的该行公司存款业务发展战略,并从客户、产品、渠道的有机整合提出了解决问题的路径。对公司存款业务发展有一定的参考和借鉴意义。