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中央企业是我国社会主义市场经济发展的重要经济支柱。在国家经济社会发展和国际竞争中,中央企业也发挥着骨干中坚作用,部分企业已经成为行业的排头兵和国民经济的支柱力量。在“次贷危机”和“欧债危机”不断深化的背景下,中央企业始终抓住重要的战略发展机遇,立足国内发展,参与国际合作,提升竞争力,促进国家经济发展方式转变,保证国民经济增长。 中央企业的成长过程始终围绕着改革和发展两个主题。中央企业目前所面临的任务也是如何通过改革来解决发展中的问题,通过发展来推动进一步的改革,从而实现在改革中发展,在发展中改革。投资并购是发展的重要方式,管理创新则是改革的重要内容。作为以资本迅速集中为目的的企业成长有效手段之一,投资并购可以促进市场中的生产要素更加合理地流动,从而实现资产的增值保值,达到1+1＞2的社会经济效益。中央企业之所以采取投资并购,不仅是出于经济因素的考虑,在一定程度上也是源于其自身责任的要求,即需要在国家经济发展中承担着“转方式、调结构”的作用,带头提升产业层次,促进技术进步和创新商业模式。然而如何通过投资并购来实现这种多重目的则是中央企业在现实情境中需要思考的。管理创新是中央企业持续变革的重要保障。以中央企业为代表的国有企业通过不断的管理创新,实现了稳步调整,并继续保持健康成长。在投资并购的过程中,中央企业不断突破既定的发展模式和完善管理制度体系,寻求新的发展方式和路径,推动企业实现更快更好的成长。 本研究主要是针对中央企业在投资并购活动中的管理创新来展开研究。首先阐述了中央企业投资并购的背景,包括国家层面对中央企业投资并购的要求,中央企业在投资并购中所面临的困难和挑战。其次,分析了中央企业的投资并购过程的三个阶段:包括战略准备、执行和评价。在战略准备阶段,中央企业需要准确定位竞争优势,制定并完善相关的并购程序、审批程序等,降低投资并购活动中可能存在的风险和成本等不确定因素;在并购执行阶段,中央企业需要基于协同效应来做好管控和整合。在绩效评价阶段,需要进一步完善评价内容和构建评价制度体系,实现对投资并购的正向反馈。最后,利用中央企业的案例研究来挖掘出投资并购活动中的管理创新之处,帮助进一步认识到中央企业在投资并购过程中需要在战略、组织和运营方面进行有效的管理创新。并提出通过转变商业模式、推行对标学习来构建战略管理体系,基于明确集团定位、打造学习型组织来塑造组织管理体制,利用推行业务协同、构建技术创新体系来完善运营管理制度,才能保障投资并购活动的顺利进行。 在本研究主要是基于中央企业的实践操作来认识其在投资并购过程中的管理创新活动,并基于理论的视角来加以阐述和认识。这不仅能实现对以往研究不足的有效补充,而且还能够为中央企业以及其他企业的投资并购活动提供实践指导,因而也就具有相当重要的理论价值和现实意义。