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从1981年新中国第一家会计师事务所的正式成立到1998年底脱钩改制的完成，独立审计至今还只有二十多年的发展历程。相比英美独立审计上百年的发展史，我国会计师事务所的发展还处于起步阶段，出现的问题也很多。—方面，由于事务所改制时是以原事务所部分执业人员为发起人的方式实现的，当时的执业人员数量较少，人才有限，因而大多数事务所的股权结构都存在过分集中于原有执业人员的弊端。事务所经过多年的发展，执业人员多了，人才多了，事务所对重大问题的决定是以股权进行表决的，如果股权还集中于原有股东或原有董事会成员手里，新进来的执业人员，特别是优秀人才不能参与事务所重大问题的决策，事务所就不能发展，或者留不住人才。另一方面，前些年由于事务所得到免税照顾，投资回报较高，因而给执业人员—个错误的信息，就是在事务所要争得股权，有了股权既有权又有钱。
股权结构决定着事务所控制权的分布，是事务所能否健康发展最重要的冈素。人才是知识密集型事务所发展的基石。人才激励和股权设置与分配问题，已经成为影响事务所生存和发展的两大核心问题，也一直是理论界和实务界关注的热点问题。这其中，如何将有效实施人才激励与股权设置有机结合起来，实现人才与事务所和谐发展，共盈共荣，则又是其中最为关键的问题。
基于以上观点，本文以促进本土会计师事务所股权设置完善为出发点，以构建合理的三位一体动态股权体系为基本目标，通过对事务所关键资源的研究，探索出以人力资源为核心的股权体系。
本文首先提出了研究的问题，介绍了文章的基本内容和相关文献同顾：进入权理论国内外研究回顾、人力资本激励方法的研究概况、事务所股权设置问题研究回顾。第二章，是本文的理论基础。首先界定了进入权的内涵；接着从定义企业边界、来源、激励机制三个方面论述了进入权相对于所有权的优越性；最后介绍了进入权理论中关键资源这一基本概念。该部分内容为第三章提出全新的股权设置理念作好了铺垫。第三章是本文的核心部分。首先提出了进入权理论下股权设置的基本要求；在此基础上分析了事务所的关键资源，本文认为事务所的关键资源包括人力资源、物质资本、客户资源、和决策资源，进而提出事务所的核心关键资源是人力资源，即合伙人、非合伙人的签字注册会计师、对审计质量控制起着关键作用的审计人员、拥有或者控制关键客户资源的员工；最后提出了基于核心关键资源的风险股一岗位股——贡献股三位一体的动态股权设置体系。第四章介绍了进入权理论下事务所股权设置的配套设施建设，主要包括外部法律制度建设和内部管理制度建设。第五章以广东省某会计师事务所为例，进行了关键资源分析、风险股和岗位股比例设计、贡献股的分配基础和比例设计、未分配利润导致的股权动态变化的简易分析、以及非合伙人签字注册会计师业绩与收入分析。第六章是论文的总结和理论研究前景展望。