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全面预算管理对现代工商企业的成熟与发展起重大推动作用，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法已从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。全面预算管理自20世纪20年代在美国的通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司产生之后，这一方法很快就成了大型现代工商企业的标准作业程序。它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权以及业绩评价等，来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。目前，我国许多企业己经认识到全面预算管理在管理中的重要性，并且积极探索适合我国国情的预算管理模式。XK公司自成立以来，内部管理制度不断完善，但还存在许多不足之处。面对市场的激烈竞争，XK公司有必要引入全面预算管理制度以加强内部管理控制，实现“创行业龙头、建百年XK”的战略目标。
为此，本文在引述全面预算管理有关理论和方法及对XK公司现状进行研究的基础上提出XK公司全面预算管理方案，为XK公司实施全面预算管理提供参考的同时也希望能够对国内类似企业实施全面预算管理具有借鉴意义。
全文共分三章：
第一章详细、系统地介绍了全面预算管理的概念、发展历史、作用以及预算编制、执行、考核方面的理论与方法。
第二章着重从市场环境、供应环境及内部环境方面分析XK公司所处现状，从而导出XK公司实施全面预算管理的必要性与可行性。
第三章根据全面预算管理的相关理论与方法结合XK公司的实际情况，从全面预算组织机构、预算体系、目标体系的构建及预算编制方法、控制方法、考核方法的选择等方面着手，设计出XK公司实施全面预算管理方案。